VCs und Gründer haben grundsätzlich immer unterschiedliche Bedürfnisse und Ziele. VCs wollen eher die riskantere/profitablere strategie, denn sie haben vorzugsrechte, wenn die Firma pleite geht (preferred stock) und sind diversifiziert. Angels sind da besser, weil sie auch nicht unbedingt Einsicht in die Entscheidungen des Board of Directors haben und deswegen eher auf dem Level on "Common Stockholders" agieren.
https://siliconhillslawyer.com/2019/02/18/relationships-and-power-startup-ecosystems/

- Ist der VC eher an "coaching" oder an "undermining" der gründer interessiert? Will er so schnell wie möglich seine eigenen Leute in Führungspositionen, oder überlässt er den Gründern bis zur scale-up phase das Ruder und coacht sie? -> die Auskünfte, ohne wissen des VCs, bei vorherigen Projekten überprüfen (diligence von unserer Seite)! s. Linkedin

- Wann gebe ich den CEO Posten auf? (und wie viel % ich alles in allem minimal haben will) "directly ask the VC about their philosophy on founder management, executive succession, and when they would expect professional management may be needed." https://siliconhillslawyer.com/2018/03/26/replacing-founder-ceo/
"For the most high-stakes decisions a company can make – like whom to raise money from, or whom to have in charge – speed should never be the top priority. Good processes and discussions take time up-front, but in the long-run they can prevent the kinds of disputes that destroy shareholder value, and can even destroy entire companies."

- Was sind unsere Werte? (d.h. wir bleiben nicht-militärisch bis die Technologie im Breitenmarkt ist. Kein Machtmissbrauch gegen Kunden und Mitarbeiter & Zulieferer.)

- What we can expect from VCs: to be respectful, open and honest


- Außerdem drauf achten, dass die Anwälte, Ratgeber und Direktoren in der Mehrzahl wirklich unabhängig vom VC sind. "Loyalties" sind wichtig. Wenn die Leute immer wieder davon abhängig sind, von den VCs in ihrer Karriere weitergebracht zu werden, werden sie nicht gegen sie arbeiten. "Smart repeat players (investors, accelerators) know [that they have a lot mor experience and network than the first-time entrepeneur], and therefore often directly or indirectly push startups to hire lawyers (as company counsel) that they can manipulate with their leverage over ecosystem relationships/referrals."



also read: 
- Rich v. King  -> https://siliconhillslawyer.com/2016/03/30/rich-v-king-the-core-founders-dilemma/
- When you're not CEO Material -> https://siliconhillslawyer.com/2016/10/01/youre-not-ceo-material/

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https://www.linkedin.com/advice/3/how-do-you-filter-prioritize-vc-deals-skills-venture-capital
Deal flow to VC can run over those platforms: Crunchbase, Pitchbook, AngelList, Dealroom, Affinity, Airtable
Due diligence includes: legal, financial, technical, operational, and market. They will conduct reference checks on the founders, customers, partners, and investors, and validate their claims and assumptions.

Founders: you should be sending monthly updates to your investors as a matter of course anyway. Part of that report process should be to keep a trimmed down version that you can send to investors that passed on you before. This should be low effort as you're not writing a new report and helps keep the door open should you decide to have an extension round for example. Investors also talk and refer deals to others. This will keep you top of mind.
